ご相談から実行・振り返りまで、順を追って進めます。
メールかお電話でご連絡ください。今の状況と、困っていることをうかがいます。
今の状況が分かる資料があれば、あわせてお見せください。なくても大丈夫です。
うかがった内容をもとに、進め方と、お任せいただく範囲をご提案します。
ご提案の内容をご確認いただき、進めるかどうかをご判断ください。
決めた進め方に沿って、施策を実際に動かします。
区切りごとに、進み具合と分かったことを共有します。
数字とやり取りの記録をもとに、続けること・変えることを一緒に決めます。
次の打ち手を決めて、また実行に戻ります。
お願いすることは、ご依頼の内容によって変わります。はじめのご相談のときに、あらためてご説明します。
すべてそろっていなくてもご相談いただけます。
分かる範囲でお聞かせください。何を用意すればよいかも、ご相談の中で一緒に整理します。
「売上が伸びない」のような大きな言葉より、「問い合わせは来るが商談にならない」のように、実際に起きていることを書くほうが、打ち手を考えやすくなります。
いつまでに、どうなっていたいかは、はっきり決まっていなくてもかまいません。仮に置いておくと、進め方や優先の順番を決めるときの手がかりになります。
説明の資料や表計算のファイルは、ご相談のために新しく作り直す必要はありません。整っていない資料からも、分かることはたくさんあります。
事業ごとの項目は、それぞれの仕事を始めるときによく確かめることです。どの事業に当てはまるか分からないときは、共通の項目だけでもご相談いただけます。
決まっていなくても大丈夫です。今の困りごとをお聞かせください。どの領域から手をつけるとよいかを一緒に考えます。
いいえ。ご提案の内容をご確認いただいたうえで、進めるかどうかをご判断ください。
今の状況が分かる資料があれば、あわせてお見せください。なくてもご相談いただけます。
営業・広告・Web・システム、どこから手をつけるか決まっていなくても大丈夫です。